La gestión de las relaciones sociales de recursos humanos, el caso de FUNBAPA : su traspaso de control de las barreras zoo fitosanitarias, puertos y aeropuertos al Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) durante el periodo 2014-2015, una descripción del proceso. ¿Pérdida de derechos adquiridos?

Abstract

Este trabajo es el resultado de una investigación realizada para la Licenciatura en Recursos Humanos de la Universidad Nacional del Comahue. Su objetivo es describir el proceso de transición del personal de las barreras zoofitosanitarias de FUNBAPA y su posterior incorporación al organismo estatal SENASA, por lo que se centra principalmente en el Subsistema de Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales, según lo desarrollado por Longo en su Modelo Integrado, con un enfoque complementario en el Subsistema de Gestión del Empleo, que aborda los ingresos, movimientos y desvinculaciones de las organizaciones. Desde una perspectiva teórico-metodológica, esta investigación se inscribe en el campo de los Recursos Humanos, que se nutre de diversas disciplinas de las Ciencias Sociales y Humanas. En relación a las decisiones metodológicas se planteó un estudio de caso que posibilitó describir e interpretar utilizando una metodología cualitativa y exploratoria. Para tal fin se emplearon cuestionarios estructurados vía virtual y entrevistas semiestructuradas con trabajadores de SENASA y FUNBAPA como herramientas de recolección de datos, lo que permitió obtener la perspectiva de los participantes. Los resultados revelaron que aproximadamente el 60% de los participantes percibieron desorganización durante el traspaso, con falta de cooperación por parte de la fundación y escasa comunicación entre ambas organizaciones, lo que afectó el clima organizacional durante la transición. Además, se evidenció una falta de planificación adecuada, motivación y compromiso durante el proceso, generando descontrol, frustración e incertidumbre entre los trabajadores. En relación con los derechos laborales adquiridos, el 82% de los encuestados y entrevistados coincidieron en haber perdido su estabilidad laboral, lo que mantuvo a muchos en un estado de incertidumbre permanente. En este sentido, se destacó la necesidad de que SENASA, a diez años del traspaso, observe la situación de los trabajadores de las barreras zoofitosanitarias de la Patagonia.

This work is the result of a research carried out for the Bachelor's Degree in Human Resources at the National University of Comahue. Its objective is to describe the transition process of FUNBAPA's zoophytosanitary barriers personnel and their subsequent incorporation to the state agency SENASA, so it is mainly focused on the Human and Social Relations Management Subsystem, as developed by Longo in his Integrated Model, with a complementary focus on the Employment Management Subsystem, which addresses the income, movements and disengagements of organizations. From a theoretical-methodological perspective, this research is inscribed in the field of Human Resources, which is nourished by various disciplines of the Social and Human Sciences. In relation to the methodological decisions, a case study was proposed, which made it possible to describe and interpret using a qualitative and exploratory methodology. For this purpose, structured questionnaires via virtual means and semi-structured interviews with SENASA and FUNBAPA workers were used as data collection tools, which made it possible to obtain the participants' perspective. The results revealed that approximately 60% of the participants perceived disorganization during the handover, with a lack of cooperation from the foundation and poor communication between the two organizations, which affected the organizational climate during the transition. In addition, there was a lack of adequate planning, motivation and commitment during the process, generating lack of control, frustration and uncertainty among the workers. In relation to acquired labor rights, 82% of those surveyed and interviewed agreed that they had lost their job stability, which kept many in a state of permanent uncertainty. In this sense, the need for SENASA, ten years after the transfer, to observe the situation of the workers of the zoophytosanitary barriers in Patagonia was highlighted.